2000年，飞宇开到第六家店的时候，最新版的北京城区图上出现了“飞宇网吧一条街”的名字，有山西老乡来找王跃胜，不需要打电话，只需一张地图就能找到他。又过了一年，整条街上有十八家飞宇网吧。  


 

▲ 如今的王跃胜（左二）已是人大代表  


从1998到    2001    ，三年十八家网吧，平均每两个月，飞宇就开一家新店。在差不多同样的时刻，曾强的实华开也开了十五家门店，只不过实华开分布在北京和上海的多个地点，不像飞宇十八家开在一处这般气派。  



 


实华开和飞宇的野蛮生长，几乎与中国互联网萌芽期的发展同步。在1996年实华开第一家门店开业时，马云的中国黄页刚刚完成与杭州电信的合并，马化腾还在寻呼机软件公司做开发部主管，李彦宏远在华尔街，刘强东在人大开餐馆，哪怕是张朝阳，也只不过是刚刚注册了爱特信公司，一切都似乎是静悄悄的。  


但是在2001年，当王跃胜凭借整条街的网吧每日纯利润上万的时候，阿里巴巴已完成    2500    万美元融资，    QQ    有    3000    万用户，百度上线了，京东商城的雏形在全国开了十多家分公司，搜狐已经登陆美国纳斯达克。  


用户从哪里来，用户从网吧来。1997年时，中国网民数量是    62    万，只有    2.45%    的城市家庭拥有电脑，而到    2001    年，网民数量是    3370    万，在并不是每个家庭都有能力拥有电脑的情况下，是网吧，给了中国互联网第一把燃料。  


其实在这个时候，曾强和王跃胜也仍然在互联网的中心。曾强开网吧的目的是做网络电话的生意，虽然推广不顺，但他已经快速转向电子商务，创立了“龙脉商网”，试图连接全球华人企业和产品，他还从当时中国最大的电商网站8848    挖来了大名鼎鼎的毛一丁，并接受了来自汇丰的    500    万美元投资。正如前文所说，他好像是更有可能成为马云的那个人。  


至于王跃胜，他借助网吧招揽人才的计划也顺利达成。他成立网络培训学校，同时也做网吧加盟和网吧管理系统的软件开发，甚至还生产了飞宇牌网吧专用电脑，许多北大清华的毕业生成为了王跃胜的员工。他也从一个水泥预制构件的加工者，逐步进入中关村拿下三个楼面，完成了属于自己的人生大跃进。  


只不过，通常我们回顾历史，往往不会太计较一个人得到了什么，相反，我们更愿意关注他在那个时地下错过了什么。以王跃胜为例，作为网吧老板，他无疑是成功的，可即便是拥有中关村整条街的网吧，他的生意也仍然是大行业中的一块小碎片，相比于诞生在他同时代的阿里、腾讯、百度、搜狐，他得到的太少，错过的，又实在太多了。  



 


从某个特定的时间节点看过去，命运这把饱蘸染料的刷子，似乎填平了农民王跃胜与天之骄子曾强之间的差距。一个从海外归来，一个从农村进京，但在历史的那个瞬间，他们都在最富有人群的榜单里，也都早早驻扎在未来迸发无限可能的中关村，甚至，他们一度做着相同的生意，而且都心照不宣地醉翁之意不在酒。  


可是，尽管都不以开网吧为直接目的，曾强的思路却比王跃胜清晰许多。他有推广网络电话这样一个明确的目标，后期转向电子商务，也是在引领时代潮流——成败或许要看运势，但曾强几乎每一步都做出了正确的选择，这是王跃胜难以具备的能力，他苦心招揽的人才，也不会帮他做出类似的选择。  


于王跃胜而言，他开网吧的目的是为了笼络人才，可是人才并不能像成品油一样锁在油罐里，把人才用在何处，王跃胜考虑得并不清楚。所以我们看到，当曾强在不同行业中变换角色时，王跃胜始终还在围绕着网吧做文章，甚至在很长的一段时间里，王跃胜坚持认为网站是一种摆设，是毫无前途的生意。  


也正是出于这样的意识差别，曾强与王跃胜之间的交集，就只有同时开网吧这么一瞬。  


分野在世纪交割的时候出现。2001年    4    月，北大对校园周围的环境进行整顿，飞宇网吧被迫搬家，地图上的“飞宇网吧一条街”正式消失了。不过，这并不影响王跃胜的生意，搬进北大资源东楼的飞宇，仍然是附近最炙手可热的网吧，而且拥有了众多加盟店。同年，坊间则开始流传关于曾强的另一个消息：据说，他的实华开要收购网易。后来丁磊辟谣，这则传闻灰飞烟灭，但显然，王跃胜还是那个王跃胜，曾强已经不是那个曾强了。  


在一年之后的2002年    8    月，曾强宣布，实华开全面停止网吧业务，原因是，    B2B    业务有百亿规模，网吧收入，不及其中的    1%    。此后多年，曾强一直在互联网圈杀进杀出，虽然没有成为马云，但也算多有斩获，他最近一次出现在媒体上，是作为鑫根投资的创始合伙人——他们是乐视网的第二大股东。  


而翻看飞宇集团的简介，他们至今还在为曾被2300多家媒体报道而自豪着，最引以为傲的支柱业务，仍然是网吧。

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