只不过，美国的种种动作虽然声势浩大，却基本没伤到日本半导体的筋骨，更没有解决美国一直想解决的日美贸易逆差问题。在日本优势最大的DRAM领域，日企继续凯歌高奏，直到80年代末，依然占据着全球50%以上的份额。
日本电子产业的衰退是从2000年之后开始，图片来源：《日本电子产业兴衰录》
美日两国在电子产业上的悬殊差距，原因来自三个方面：
其一，硅谷的发展模式是依靠风投资金进行技术突破，纯粹以市场为导向，效率高但难以整合资源。在日本“政府掏钱，研究所技术攻关，企业商业化落地”的模式面前，硅谷处于“体制劣势”。这也是为什么虽然技术诞生在美国，却往往被日本人做大的原因。
其二，由于冷战尚未结束，美国的技术投入更多在军用领域，反倒是日本由于军事发展受限，只能把科技树往民用领域点，导致美国航天飞机上天，老百姓听到的捷报，都来自东芝收音机和索尼电视。
最关键的原因则在终端市场：80年代虽然已经有了PC，但主流还是使用周期长、技术迭代慢的大型机，对核心零部件DRAM的要求，也是运行稳定性和使用寿命，非常适合日本企业发扬“工匠精神”。
而DRAM的特点是，技术难度不算顶尖，但市场需求够大，需要大规模生产能力，非常适合日本企业研发生产两头抓的“垂直整合”（IDM）。而市场份额的优势，又能进一步反哺上游摊薄成本。
在日本厂商的围追堵截下，镁光、摩托罗拉相继退出DRAM市场，美国半导体的另一位祖师爷德州仪器被NEC按在地上反复摩擦。1989年日本金融市场崩盘的同时，日本半导体产业抵达了光辉灿烂的顶点，在全球芯片市场的份额超过了美国与欧洲的总和。
1991年，NHK特意做了一期节目，叫做《电子立国：日本的自传》，将电子和汽车行业并列，把索尼松下等公司摆出来历数家珍，开篇第一句话就是，“继汽车之后，电子产品成为了日本赚取外汇的又一大得力干将”，得意之情溢于言表。
从事后诸葛亮的角度看，这是对日本电子产业最朴实的褒奖，也是一个半导体帝国最后的余晖。
02. 颠覆终端：谁掌握了份额，谁就掌握了权力
日本半导体的第一个敌人，是消费电子时代的来临。
1985年，被日本人打的生活不能自理的英特尔做了一个艰难的决定：退出DRAM市场，集中精力转向微型处理器——即CPU的研发。
第二年，三星在韩国成功开发1M DRAM，接过了DRAM领域的反日大旗，最终用日本的方法打败了日本。
时值美日半导体争端白热化，韩国政府开始出面推动半导体发展，带头抄日本的举国体制作业，整合大学、实验室共同进行技术开发。时值“雅达利大崩溃”引发游戏机市场崩盘，内存价格断崖式下跌，三星顶着300%的负债率，在政府支持下搞起了“反周期投资”。
三星半导体动员大会，上世纪80年代
所谓“反周期投资”，就是利用DRAM的周期性特征，在价格下跌、产能过剩的时候，利用体量优势疯狂扩产，通过大规模生产进一步压低产品价格，逼迫竞争对手退出市场。
当时，需求下滑叠加日本扩产，DRAM芯片价格一度从每片4美元雪崩至每片30美分。三星的生产成本是每片1.3美元，每生产一片几乎亏1美元，很快便在三年内亏了3亿美元。但由于有政府撑腰，硬是扛过了DRAM的价格低谷。
韩国政府在1983年至1987年的“半导体工业振兴计划”中，总共为半导体企业提供了3.5亿美元的贷款，承担了60%的研发经费。同一时期的日本则由于经济衰退，日企被迫削减半导体领域的投资。
此消彼长之下，1994年，三星率先开发出256M DRAM，将日企甩在了后面。
三星的后来居上固然是全球半导体产业发展史上浓墨重彩的一笔，但如果复盘日本DRAM日后的溃退，会发现他们真正的敌人，依然是大洋彼岸的美国。
在《只有偏执狂才能生存》这本书中，英特尔当年的转型被描绘为打破框架、壮士断腕、从零开始，但在当时，英特尔的退场属于名副其实的举手投降。恰好是同一年，以Macintosh和Windows1.0为代表的图形操作系统开始出现，补齐了PC走向千家万户的最后一块拼图。
彼时的大型机霸主IBM在底层技术攻关不太顺利的情况下，选择与微软和英特尔合作，前者提供操作系统，后者提供CPU。IBM的初衷是引入微软和英特尔，打造一个属于IBM的PC时代，但最终的结果是Wintel联盟——这个主宰PC市场至今的怪物被孕育出来了。
从一百万台到一亿台，从IBM兼容机到Wintel联盟，PC的普及创造了一个欣欣向荣的消费电子市场，而真正对日本DRAM产业造成致命一击的，其实是消费电子产业的一条铁律：终端对上游产业链拥有绝对的话语权。
PC市场规模在90年代后飞速扩张，图片来源：monegro.org
还没有评论，快来抢沙发！